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安徽矿机公司：一个56年老国有企业的破茧蝶变

2006年，陈再明出任安徽矿机总经理，2010年当选该公司董事长、党委书记。多年来安徽矿机因煤而建、缘煤而兴，伴随着淮北煤炭事业的发展而发展，经过扩建、重组与改制，规模不断壮大，技术研发实力和产品质量水平不断提升，成为淮北地区煤机制造业当之无愧的“龙头”。

安徽省矿业机电装备有限公司(以下简称安徽矿机)是国家煤机装备制造业骨干企业。公司位于安徽省淮北市，始建于1958年，因煤而建、缘煤而兴，伴随着淮北煤炭事业的发展而发展，经过扩建、重组与改制，规模不断壮大，技术研发实力和产品质量水平不断提升，成为淮北地区煤机制造业当之无愧的 龙头 。

公司注册资本1.12亿元，占地面积近1000亩，下属合创、皖银、迅腾三个控股子公司。拥有各类机床及高精设备1300余台，职工1324人，其中各类专业技术人员311人。专业从事煤矿综采、综掘、支护、运输装备的制造、安装及维修。设有省级技术中心和国家级检测中心，具有较强的生产制造能力、技术研发能力和大型煤机装备的实验检测能力。是国家首批通过ISO9001质量体系认证的煤机制造企业之一，被授予省级 守合同、重信用 单位和省A级纳税信用单位等称号。

2006年，陈书包再明出任安徽矿机总经理，2010年当选该公司董事长、党委书记。全面主持工作5年来，他以振兴企业、造福职工为己任，带领公司上下负重拼搏、开拓创新，推动公司五年实现大变样。各项经济指标稳步高速增长，销售收入由2006年3.38亿元，上升到2010年6.28亿元，增长了85%；年利润由2006年241万元，跃升至2010年1262万元，增盈1000万多元，翻了两番以上！

业绩不能只反映在经济指标上，更要写在职工脸上，记在职工心里。 陈再明说。的确，为企业谋发展，为职工谋福祉，真正的企业家从来不会忘记承担社会。如今，安徽矿机的在岗职工人均年收入从2006年不足3万元增长到4万多元，700多户职工欢天喜地搬进了宽敞明亮的集资建房，占地近1000亩的现代化厂区正在兴建，公司呈现和谐向上的发展景象，让全体职工体面工作、愉悦生活，正在逐步成为现实。

事非经过不知难，回首五年间，陈再明和安徽矿机走过了一段不寻常的发展历程。

调结构，拓市场，打造 四机一架 产品格局

长期以来，安徽矿机的产品都在淮北矿业集团内部销售，随着国企改革的深入，公司从淮北矿业母体分离出来，划归淮海集团。告别了 皇帝的女儿不愁嫁 的时代，在强手如林的煤机市场中，安徽矿机面临着何去何从的抉择。

面对新的形势，陈再明带但大多只是仿皮革领班子成员审时度势，提出了 一个目标、三化模式 的发展战略，即： 十二五末实现产值15亿元 的目标和 产品成套化，产权多元化，产业一体化 的发展模式。

沧海横流，方见出英雄本色；进退之间，彰显决策智慧。 改革是阵痛，不解决自身存在的问题是长痛。企业要科学发展，必须转变几十年来依附于淮北矿业的等、靠、要思想和落后的管理模式。变革已经无法回避，突出重围刻不容缓！ 陈再明语气坚定地说。在新旧观念、体制的碰撞间，陈再明带领安徽矿机全体职工开始了艰难的探索。

得先机者得市场。针对煤机行业的发展趋势，公司与上海创立矿山设备有限公司、中煤机械集团三方合作，成立安徽合创矿山装备有限公司，通过合作研制，引进采煤机和掘进机，与原有主导产品液压支架、刮板机、皮带机等配套，率先在国内形成了 三机配套 产品格局，从薄利的单机市场中突围，抢滩 三机配套 高端市场。

与宁夏皖银矿业机电装备公司合作，通过产权合作模式，在宁夏宁东能源化工基地建立煤机制修厂点，以宁东新兴煤炭基地为依托，拓展西北煤机制修及综采安装市场。 把工厂建在用户门口 ，迈出了异地办厂创业的第一步。

依托服务矿区50多年积累的技术人才实力，创新提出从 三机配套 设备的选型设计、制造安装到维修培训的 交钥匙工程 服务理念，将产业链向上下游高附加值的服务环节延伸。整合人才技术资源，成立综采设备安装公司，提供井下成套设备的专业化安装服务。承接的宁夏发电集团王洼二矿全国首例43度大倾角综采工作面设备安装工程，不仅受到得用户的高度评价，更接连承揽了该集团王洼一矿工作面拆除工程、王洼二矿工作面巷道掘进工程等项目。组建机电钢结构安装队伍，上马钢结构生产线，提供综采设备安装、机电钢结构安装、采掘设备大修及电器修理业务，在做精做大主导产品的同时，不断拓宽业务范围，实现了产业链从产品到服务、从井下到地面、从单一做产品到综合做项目的延伸。

市场是生存的根本，销售是发展的龙头。为拓展外部生存空间，陈再明和班子成员划分销售片区，主动分解任务，设定指标自我加压，以身作则带队找市场。他们跑遍了神华新疆能源公司、陕西澄合矿务局、宁夏发电集团、鄂尔多斯育才煤矿、徐州天能集团、四川嘉阳集团等全国各大矿区十几家企业，开展市场调研，捕捉第一手信息，参与外部市场投标，积极进行 四机一架 主导产品和 一站式 服务的推介。

同时，与平顶山煤机厂、平阳重工、金马重工等同行业企业缔结战略合作伙伴关系， 深度合作 拓展业务范围。并在全国范围内遴选业绩优秀的销售代理，签订山东盛晔、安徽徽宁、淮北开政等销售代理，利用其销售点和人脉资源，互补竞争优势，逐步建立点面结合、覆盖全国的销售络。

2010年安徽矿机实现外销额1.26亿元，同比增长了260%！同年12月，公司再传佳音：顺利完成了内蒙古鄂尔多斯育才煤矿的 三机配套 设计、制造任务，实现了成套大型煤机设备销往省外市场 零 的突破！从无到有，外部市场的发展迈入了新的阶段。

从单机制造到 三机配套 ，从产品制造商到 一站式 客户解决方案提供者，随着 三化 发展战略的深入实施，安徽矿机的市场占有率不断扩大，如今，公司产品不仅覆盖 两淮 煤炭基地，又新增了河南、山西、四川、宁夏、内蒙等市场，企业呈现出强劲的发展态势。

重研发、铸品牌，创新驱动转型发展

科技创新是企业发展的不竭动力，陈再明深知这个道理。近年来，安徽矿机坚持 科技兴企 方针，与中国煤科总院北京开采所、上海煤科分院、太原煤科分院、中国矿大、上海交大等科研院所建立产学研联动机制，高薪请进外聘专家，派出技术骨干与科研院所开展多种形式的合作。将工资、福利、继续教育等资源向技术部门倾斜，提供多形式、多渠道的学习交流机会，设立 新产品开发奖励基金 ，营造支持创新、宽容失败的科研环境，激发技术人员的积极性和创造性。

投资470多万元建成省内首家综合采掘实验中心，自主研制了国内领先的2600吨液压支架整机试验台，为科技创新提供硬件支撑。

加快主导产品研发步伐，每年都要拿到1－2个专利 是陈再明对技术中心提出的要求。目前，公司拥有 双伸缩立柱活柱 液压支架试验台自动限位卡 等6项专利技术；陈再明先后获得2008年度 安徽省重大合理化建议和技术改进成果奖 、淮北市第十三次科学技术三等奖、第十四次科学技术二等奖等荣誉；完善了 擎宇 牌液压支架、 皖星 牌输送机和 拓采 牌掘进机产品等主导产品系列，其中 擎宇 牌液压支架，获得了安徽省名牌产品荣誉称号！

大宽度、长运距、大功率系列运输设备质量比肩行业先进水平，设计制造拥有自主知识产权的1米槽宽重型刮板机和1.6米带宽皮带机，并向电力、水泥、洗选、化工、港口等非煤行业特型皮带机不断延伸。

2009年，安徽矿机打破技术垄断，成功研制的省内小变形：金属引申计第一高--6.3米大采高液压支架，被列为 淮北市年度重大科研攻关项目 。该产品在中国（淮北）煤机展览会上甫一亮相，就赢得了与会人员的一致赞誉，在煤机制造行业发出自己强劲的声音！

2010年，安徽矿机与徐州矿大、郑州四维合作生产国内先进水平的六柱充填式液压支架，填补了 三下 工作面支护技术的空白；并为淮北矿业集团杨庄煤矿配套了国内首套充填工作面成套设备，解决濉溪老城的古迹保护难题。

2010年，省内首架适应高瓦斯、高地压、 三软 煤层的薄煤层支架问世。

2011年，国内支护强度最高的大倾角液压支架下线

科技之花结出了累累硕果，以产品研发为核心的技术创新能力取得长足进步，安徽矿机正逐步走向依靠科技进步推动经济增长的内涵式发展之路。

抓质量、增活力，提升管理创效益

产品质量是企业的生命线。在陈再明的提议下，公司把2010年确立为 质量效益年 。围绕 抓质量、促效益 这条贯穿全年的工作主线，严格按照ISO9001质量管理体系要求，推行 精益生产零缺陷制造 。

设置优质产品展示台和劣质产品曝光台，奖优罚劣，提升旭化成近日也指出了在欧洲公司强劲收购美国制造商的行动全员质量意识；改善工艺装备，提高职工操作技能；对协作生产单位派驻现场质检员，加大过程控制和奖惩力度；设置焊接、热处理和电镀等质量控制点，开展质量策划，对可能出现的质量问题提前预警、重点监控；实行永久性标识管理，对质量问题终身追溯，严字当头，一票否决；对成品组装环节全程监控，提高总装质量；一机一档，严格出厂验收，提升外观质量和包装水平。

通过推行一揽子质量管理制度，逐步建立起覆盖全员、全方位、全过程的质量管理体系，公司产品质量整体水平明显提升。2010年8月份，为淮北矿业涡北煤矿8203综放面生产的ZF8400型四柱支撑掩护式液压支架，以其出色的工作性能和 四年不上井 的质量保证，赢得专家和客户的一致好评！陈再明的《推进内部市场化运作，提升经济运行质量》项目，获得淮北矿业集团企业管理创新成果一等奖，他本人也被授予 安徽省质量管理工作先进个人 荣誉称号。

近年来，安徽矿机推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S精益管理，从养成良好行为习惯入手，提升员工综合素质和企业管理水平。

当初推行6S，遇到的阻力不小 陈再明笑着介绍， 职工不理解，认为 生产任务这么饱满，哪有时间做这些表面功夫？ 我们一方面加强宣传教育，纠正认识误区；一方面选择金工、电镀、液压3家试点，错开生产时间，利用班前班后开展 两整一清 。一段时间下来，厂区面貌、作业环境焕然一新，职工的精神面貌和行为方式也在发生着变化。

当职工看到推行6S精益管理实实在在的好处，自上而下的发动，就变成了自下而上的推动，6S工作在全公司范围内迅速铺开。

作为管理者，既要有大处着眼的战略思维，还要有小处着手的实干精神。 陈再明说。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，正是这种坚持细节完善的精神，推动了管理的不断改善、循环提高。

与此同时，重整内部生产流程，多元化管控模式，形成了相对封闭的下料、结构件、金加工、支架组装生产线以及国内一流的液压制品生产线，对生产经营相对独立的车间放开搞活， 实行承包经营。促使生产车间直面市场，变 生产型 为 生产经营型 ， 经营效果与管理者收入挂钩，激发了开源节流、增收降耗的内在动力。铸造、制氧两家集体承包单位通过挖潜低谷电、上马新项目，由原来的亏损车间变成盈利车间；运输机车间等个人承包单位主动出击开拓市场， 一度旁落的部分小型皮带机、刮板机订单大幅回升，年实现产值1.2亿以上，呈现承包单位与公司双赢的良好局面。

管理创新激发了安徽矿机人的竞争意识和市场意识， 让滴丸机他们整体表现出一种求胜进取的拼劲，全员发动、全员参与，促进各个环节显卡挖潜、节支、降耗，争取经营效益的最大化，形成了极富特色的现代企业文化，凸显出企业旺盛的生命力。

建新业、绘蓝图，蓄势跨越上水平

2010年4月7日，高朋满座，欢声震天，安徽矿机举行了盛大的退城进区工程奠基仪式。工程采取异地新建、整体搬迁的方式，选址淮北市杜集区滂汪工业园，在总面积近1000亩的土地上，兴建一座大型的煤矿综采综掘设备生产基地。

今天的投资结构，就是明天的产业结构。退城进区是公司发展的重要契机，5.2亿元投资必须花在刀刃上，重点用于投入高精设备，推动装备升级。 陈再明说。

安徽矿机秉承可持续发展理念，应用现代工厂布局优化资源配置，改变传统按工序布局的生产模脱水器式，建立以物流为核心、资源按产品工艺集中的模块化布局。着力转变机械制造行业高耗能、高污染的经济增长方式，在原有下料、电镀、冷拔等先进生产线的基础上，新增焊接机械手、多轴双面镗、重型刮板机槽帮钢铸造炉、大型锻造摩擦压力机等新型高端设备和大量低碳节能设备，进一步淘汰落后产能，提升装备制造能力和产品质量水平。

到 十二五 末进入国内一流煤机制造企业行列--我们有信心、有能力实现！ 陈再明如是说。33年投身公司改革发展事业，陈再明对这一片土地有着深厚的感情。他指着厂区的参天大树深情地说： 今年年底，这几棵雪松，也将陪我们搬迁到新区，他们经历了安徽矿机半个世纪的发展壮大，也将见证我们开创美好的未来！

一花一木一世界，一枝一叶总关情，陈再明和安徽矿机的成长轨迹，折射出中国改革开放三十多年来，中国企业家对国有企业改革发展的思考求证和集体实践。

经年风雨，砥砺奋进，陈再明摸索出一条具有安徽矿机特色的发展之路。苦痛与磨难，已凝成记忆；辉煌与荣耀，永远激励前行。安徽矿机1300多名职工正踏着铿锵稳健的步伐，沿着 一个目标、三化模式 的发展战略，一步一个脚印，将 2015年销售总额达15亿元以上，跻身全国一流煤机制造企业的行列 的宏伟蓝图变成现实，推动公司迈入新的发展纪元！（本刊写于2012年2月）