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资源型企业要种“化工常青树”

“一场金融危机，使发展低碳经济成为企业的立身之本。在这个过程中，资源型化工企业深切地体会到，应比其他企业更注重发展低碳经济。具体地说，不遗余力地打造低碳经济产业链，应该是目前大型煤化工集团的重点发展方向。”全国人大代表，中平能化集团董事长、党委书记陈建生以鲜明的观点道出他对“煤化合一”后，如何更好更快发展的想法。

对于资源型企业而言，大力培育低碳经济产业链，不仅有助于调整产业结构，提高能源利用效率，实现可持续发展，而且也是企业积极承担社会、全性能非常稳定面落实科学发展观的具体体现。陈建生说，以往煤炭企业和化工企业分属两个行业，如何更合理、有效地利用资源的问题尚不十分突出。然而在最近两三年内，全国煤炭与化工企业大规模组合，“煤化合一”成为趋势，从战略层面上看是好事。但同时，资源更多地集中在少数企业手里，企业的压力更大、更重。

陈建生认为，对于资源型化工企业来说，在发展产业链上，有3点需要高度关注。一是要解决观念上的偏颇问题，坚定树立转变发展方式的思想。我国提出转变发展方式已不是一两年，但为什么目前还认为这是最迫切的任务？就是因为许多资源型化工企业还没有真正融入到国际大市场中。一场全球性的金融危机彻底暴露了一些产品产能严重过剩的问题荆门，所以冲击实验机摆杆对不准垂直标记那种“上规模拼产能，终了也是我最后一个死”的思想，万万要不得。

二是资源型化工企业打造低碳经济产业链尤显迫切。陈建生说，凡是大宗化工产品都会形移印胶头成一窝蜂大干快上的趋势，目前都出现了产能过剩；凡是高精尖特产品，又都相对短缺，在金融危机中这种现象更加突出。他建议资源型化工企业，立足自身所拥有的资源优势和特点，以资源为主干，向后续延伸，发展健康产业链，种植一棵“化工常青树”。舍此，再大的资源型企业也制动机难以走远。“煤化合一”的最终目的不是利用充足的资源延续低附加值产品的扩张，不是增加大宗化工产品过剩的产能，而是要集纳资源和行业技术优势，调整结构，转变发展方式。

三是自主创新是解决问题的最大法宝，科学技动力卡盘术是打造低碳经济产业链的关键。大型资源型化工企业要建立自己的研究院、博士站，要增加科研经费的比重；同时，要树立“走出去、拿进来”的理念，借力生财，要搞最快速度的科学嫁接，要吸收再创新。同时开发高端化工产品，增加核心竞争力和不可替代性。

陈建生表示，我国已明确表示要将低碳经济写入“十二五”规划，将其作为国家的中长期发展战略。资源型化工企业要抢抓后危机时期的机遇，全力打造布局更集中、产业更集群、要素更集聚、资源更集约的低碳产业链在近日举行的第2届汽车新材料新工艺发展趋势论坛上条。

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